价值医疗下公立医院需转变运营管理模式,建设专门运营管理部门对满足外部政策要求和改善内部运营管理十分必要。通过梳理公立医院开展运营管理的主要任务,确定公立医院专门运营管理部门的职责,设计与承担职责相适应的组织架构,保证专门运营管理部门的职能充分发挥。

Public hospitals need to change the operation management mode under value-based healthcare．It is necessary to build a special operation management department to meet the requirements of external policies and improve internal operation management．By sorting out the operation and management tasks of public hospitals,the responsibilities of the operation management department are determined,and the organizational structure suitable for the responsibilities is designed,so that the construction of specialized operation management department can be effectively implemented．

随着新医改全面深化、医保基金支付方式改革、国家公立医院绩效考核持续推进等新业态,医院靠粗放式规模扩张的收入模式不再适应新时期的发展。大多数基层公立医院不重视运营管理,存在收不抵支的财务风险与压力,导致医院面临巨大的良性运营挑战。探究基层公立医院的运营管理现状,普遍存在运营定位不清晰、运营组织体系不完善、运营意识薄弱、业财融合理念不强、专业人才少、信息系统功能不完善等诸多问题。如何有效应对潜在运营风险,推动转变管理模式并向高质量发展成为基层公立医院面临的重要课题。为此,基层公立医院迫切需要加强运营管理,对人、财、物、技术、空间等核心资源进行评估和流程管理,多管齐下,提高运营效率和社会经济效益,实现向管理要效益,解决收不抵支问题,推动医院可持续和高质量发展。