广州医药 ›› 2024, Vol. 55 ›› Issue (12): 1511-1514.DOI: 10.20223/j.cnki.1000-8535.2024.12.020
潘鑫辉, 吴静
摘要： 随着新医改全面深化、医保基金支付方式改革、国家公立医院绩效考核持续推进等新业态,医院靠粗放式规模扩张的收入模式不再适应新时期的发展。大多数基层公立医院不重视运营管理,存在收不抵支的财务风险与压力,导致医院面临巨大的良性运营挑战。探究基层公立医院的运营管理现状,普遍存在运营定位不清晰、运营组织体系不完善、运营意识薄弱、业财融合理念不强、专业人才少、信息系统功能不完善等诸多问题。如何有效应对潜在运营风险,推动转变管理模式并向高质量发展成为基层公立医院面临的重要课题。为此,基层公立医院迫切需要加强运营管理,对人、财、物、技术、空间等核心资源进行评估和流程管理,多管齐下,提高运营效率和社会经济效益,实现向管理要效益,解决收不抵支问题,推动医院可持续和高质量发展。
